项目部人员配置标准（项目部人员组成）

甲方项目部一般有几个人

1、甲方项目部只有一个人时指甲方代表，正规点的项目指项目经理，有些大公司项目部不仅有项目经理还有项目总时，指项目总。总之，指项目管理层级最高者。

2、个人。在建工程项目施工管理中工程已经进入到了验收阶段，这时候建设单位则需要派出代表至少一个人以上参与验收。

3、首先你得成立一个工程项目领导班子，即所谓的工程项目部，设1名项目经理，在项目经理下面，设生产经理（通常的名份为项目副经理）和技术总工。

项目部岗位设置及管理?

从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：项目管理类：施工员、总工、项目经理；技术负责人、监理：监理员、专业监理工程师、总监理工程师；甲方、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等等。

根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。

做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

项目部管理人员岗位职责分工：项目经理岗位职责：项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目部组织管理机构：（1）组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。

\x0d\x0a首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

项目管理者要具备什么素质 篇1 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。

成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

1、项目经理，项目技术负责人，安全员，质量员，施工员等等。

2、土方工程需要以下管理人员：土方工程项目经理：负责对土方工程的整体管理，包括质量、安全、进度、成本、人员和设备管理等方面的工作。土建工程师：负责土方工程的技术设计、准备和实施，并提供技术支持和指导。

3、分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。

4、一个建筑工程项目需要的人员：项目负责人 项目技术负责人 施工员 安全员 质量员 标准员 机械员 材料员 资料员 建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

5、施工总承包单位应当在工程项目部配备劳务管理员，对分包单位劳动用工实施监督管理掌握。

2Km的市政道路工程,项目部人员该如何配置?

1、你的工程如果道路桥梁和附属工程都有的话，就需要配备多名施工员，安全员也要按照要求配置：5000万元以下的工程为1人；5000万-1亿元的工程为2人；1亿元-2亿元的工程为3人。

2、工程部经理 工区主管 工长 项目部人员组成：安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。

3、成立一个工程项目部需要准备：需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。

成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员?

1、项目经理，项目技术负责人，安全员，质量员，施工员等等。

2、四）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

3、项目负责人 项目技术负责人 施工员 安全员 质量员 标准员 机械员 材料员 资料员 建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

4、进行项目管理的组织，工程承包单位的项目部有：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员、安全员、机械员等。

5、施工总承包单位应当在工程项目部配备劳务管理员，对分包单位劳动用工实施监督管理掌握。