项目接管方案，项目管理对接

物业前期介入接管验收流程(物业前期介入)

1、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。1屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录。

2、接管验收的准备工作 （1）新建物业竣工验收后、业主入住前，物业部应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

3、物业接管验收种类 物业的接管验收可分为分期验收、单项工程验收和全部验收几种。分期验收 分期验收是指分期进行的工程项目经过竣工验收并达到使用条件，且需要提前使用时所进行的验收。

4、资料交接完毕后是现场交接：新物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。

5、第二条 本办法所称物业承接查验，是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。

6、对物业用房布局进行规划和计划、装修，交由开发商进行（前期物业接管）。购买相关物业办公用品，筹备小区物业服务处。人员招聘、赔训。

项目建设管理实施方案

编写项目建设的实施方案需要从多个角度综合考虑，包括明确项目目标和范围、资源调配和团队组建、时间安排、风险管理以及监控和评估机制等。只有通过详细而全面的实施方案，才能够确保项目的顺利进行和取得预期的成果。

第1篇：工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。

项目实施方案的定义 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。实施方案其中最常要用到是项目实施方案。

工程建设项目实施方案范文【二】 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。

项目工作实施方案怎么写1 为保障我县用水供应平稳、优质、安全，切实解决园区、园区需水问题，特制定本实施方案。 建设内容 新建70万立方米水库一座，铺设30千米供水管道。

项目效益预测：①经济效益；②社会效益；③生态效益；项目招标方案：①编制依据；②工程概况；③招标方案；项目的组织管理：①组织领导；②规范技术指标；③项目资金管理；④项目公示制；⑤监督检查；⑥建后管护。

水电安装施工方案

水电改造方案中的要点要点弱电流应使用屏蔽电缆。翻新二次装修电线的布局应重新开槽。大部分强弱电只能从地面走管接，强弱电线管交叉与短距离非常常见。如果弱电流使用非屏蔽电缆，则可能会对信号造成干扰。

、熟悉施工图纸及相关土建、水暖图纸，核对预埋洞孔，做出配合施工计划。 （2）、编制施工技术方案以及设备、材料加工计划，准备施工工具、施工设备。 （3）、向施工人员做好安全、技术交底。

水电安装施工方法 　 1，水电安装施工，水管开槽，施工方法：先弹力线和槽口。标准管槽平行且垂直。最好尽可能使用施工图纸建立水电站图纸。一些平行管的高度应控制在离地面60至90厘米的范围内。

水电装修施工步骤 水电定位。水电装修施工管道工首先根据用户的需要确定开关插座的位置和可导航水路接口的位置。还要注意穿过屋顶的水管，强弱的电力尽量在地上行走，而强弱电不能穿越，平行距离超过30厘米。

安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙 面的清洁。2） 开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆 ，以保持面板的清洁。3） 其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、 插座。

水电改造和安装步骤：1，房屋装修：首先，房屋应根据安装设计图纸进行部分修改，如拆除某些墙壁 ，对于某些部分的某些修改。2，管道开槽：管道开槽由两部分组成，一部分是水管挖沟，另一部分是电信线路开槽。

朋友要和我一起接管一个项目,他出资金不管理,我负责全权管理。该怎么确...

很简单，负责管理和经营的人，每个月给一份固定的工资，一分耕耘一分收获，工资的数额你们自己商量，然后每个月在盈利当中抽取一部分走营运资金，剩余的你们按起初出资的金额按比例分配。

一般情况下，抛开投资，全权管理相当于ceo，一般大公司都有百分之五到二十的管理股，这个要看你们的约定。然后再按照投资额的多少分红。

朋友出资500万不参与管理工厂，你岀资50万，你出技术和资源，全权经营工厂，那一要看股权如何分配，对于你来说是两方面收入，一是底薪加提成；二是年终按股权分红；对于你朋友来说，只有年终分红。

平均分配：根据每个合伙人出资相同，按照相等比例进行分配利润。即使一人不出力，也按照平均分配原则进行利润分配。 劳动力分配：根据合伙人的劳动投入来分配利润。

资方有资方的考虑，经营者有经营的考虑，都要综合起来，大家达成一致，形成共识。所以说，你没有把项目说明白，参谋的人也不好出主意，说了基本上用不着。

与项目公司办理工程设备移交接管,应注意做好哪些工作?

主持、参加移交验收的好处最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。

理清项目的应收款和欠款。把项目原来的预算与进度款申请的资料找出来。同时按现场的市场行情做一份新的预算。估已完成工程的产值和未施工的合同内容与合同价，也就是还有多少钱收。

应及时收集并做好备份工作。 设备初始档案的建立 接管验收之后，作为工程管理部应及时着手建立设备档案，收集、整理设备的原始资料。首先，应根据图纸及实物建立一个所辖设备的清单（也可称作设备总表）。

在工作交接过程中，如出现部分文件、资料、图书、证照等遗失或固定资产损坏时，应及时查清原因，分清责任，该赔偿要赔偿。 工作责任心是关键。

基础交接验收、设备就位、母线安装、电缆敷设、控制系统设备安装及控制线路敷设。

物业接管方案怎么写

1、您好，物业接管方案一般是要根据您交接的情况，把该检查的都检查清楚，然后作为记录。这样的形式写出来就可以了，具体是这样的，希望能帮到您。

2、物业管理方案怎么写篇2 根据《物业管理中心关于确定20__年为优质服务年的决定》，适应学校发展，提高服务档次，弘扬企业文化，发展名牌战略，现拟定“20__—物业管理中心优质服务年创优方案”如下，请遵照执行。

3、接管验收的准备工作 （1）新建物业竣工验收后、业主入住前，物业部应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

4、自即日起，本小区的日常管理事务将由物业公司负责接管。物业公司将负责维护小区设施、协调业主间的矛盾、确保小区的安全和秩序等工作。

5、接管方案 为顺利接管某某项目，保证设备设施、客户资料、楼宇图纸等各项内容的有效交接，我公司特做此方案。